中國應急管理報:特色理念引領 推動長效機制構建 ——電力運營安全文化建設紀實

發布時間:2021-09-29 來源:電力運營 作者:陳振峰
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電力運營自成立以來,牢固樹立“生命至上、安全發展”的理念,推動構建安全生產長效機制,不斷增強企業凝聚力和向心力。公司在實現大跨步發展的同時,高度重視企業安全文化建設,緊緊圍繞既定安全目標,以安全文化為引領,以開展“電力安全文化建設年”為抓手,嚴格執行考核和責任追究等制度,不斷推動安全責任落實。通過塑造安全理念、強化責任建設、加強安全培訓、規范員工行為、開展專項活動等,為公司持續穩定發展營造良好的安全氛圍。截至9月20日,公司實現安全生產1350天。

形成理念培育人

電力運營以集團“君子文化”為指引,堅持“安全是創業之本、發展之基、幸福之源”的安全核心價值觀,踐行“聚焦本質安全,共建和諧安康”的安全使命。公司黨委書記、董事長毛冬紅說:“有了明確的安全理念和保安全的心態,才會在日趨嚴峻的競爭形勢中具有生存和發展的條件。企業發展要落腳到安全上,著力預防,不斷筑牢安全管理基礎?!?/p>

結合實際,公司先后制定安全文化建設綱要和安全文化示范企業創建實施方案,成立以黨委書記、董事長為組長的安全文化建設領導小組,下設安全文化建設辦公室和各項目部安全文化工作組,明確組織機構及各部門責任分工,全面推動公司安全文化建設各項工作順利開展,通過安全文化引導,達到人、機、環、管和諧統一。

通過深入開展安全文化建設,員工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”逐漸轉變。毛冬紅說:“安全意識是安全工作的靈魂。只有員工安全意識實現從被動強制到主動自覺質的飛躍,才能實現‘零違章、零隱患、零傷害、零事故’的安全目標和‘建設本質安全企業,提供品質運營服務’的安全愿景?!?/p>

2018年,電力運營派出代表隊參加集團舉辦的第一屆“秦龍杯”電力安全知識競賽,榮獲團體一等獎;2019年獲得陜投集團年度宣傳思想文化工作創新獎;2020年成為電力企業安全生產標準化一級企業;2021年獲評陜西省國資委文明單位。

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多元培訓塑造人

近年來,公司結合實際,不斷完善安全培訓體系。堅持“內化思想,外化行為,塑造本質安全型員工”的安全培訓理念,公司各部門、班組定期組織法律法規、規章制度、事故案例等培訓學習,同時通過開展三級安全教育、安全體驗與座談、案例講述與反思、安全制度學習與研討、安全專項培訓與活動,將理論學習與實踐訓練相結合,幫助員工更新理念、拓展知識面、提高個人能力。公司還通過師帶徒舉措,給新進大學生及班組優秀青年員工安排老員工“傳幫帶”,全方位培養青年員工技術技能、管理能力等。

與業內成熟企業學習交流,引進和借鑒好的管理模式、理念、方法及經驗等,對提升企業員工管理水平和操作技能至關重要。公司不斷選派重要和關鍵崗位人員外出參加安全、消防、職業健康相關知識培訓學習,近兩年組織公司級培訓活動13場,參加人數350余人。與此同時,公司不斷鼓勵專業安全管理人員參加取證考試,編制注冊安全工程師管理辦法,免費為員工開設網絡課程。

除此之外,公司借助上級公司及地方政府機構安全督查平臺,邀請相關安全人才開展安全文化建設、雙重預防機制體系建設、安全生產標準化等專題講座和現場指導活動。8月,公司清水川項目部每天利用下班時間分專業對員工進行練兵培訓,特邀渭河項目部老員工、技術能手對青年員工進行閥門拆裝、檢查、研磨和更換盤根密封等業務技能培訓。麟北項目部邀請2021年陜西省技能大賽焊接決賽獲獎者對青年員工進行水冷壁焊接實操培訓,參培人員在培訓中掌握了水冷壁焊接要領,提高了解決現場實際問題的能力。

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樹立模范引領人

公司每年通過自上而下逐級簽訂安全生產目標責任書、自下而上逐級簽訂落實安全責任制承諾書、與相關方簽訂安全管理協議書的方式,把所有人與安全目標和安全責任緊密聯系起來,推動安全工作自律、工作安全自覺局面的形成,營造“全員講安全、全員重安全、全員抓安全”的良好氛圍。

“生命至上,安全發展,我宣誓:履行安全職責,遵守規章制度,杜絕‘三違’行為,做到‘四不傷害’,在崗一分鐘,安全六十秒……”每天清晨,各項目部的班前宣誓活動督促著員工在安全上自我提醒、自我規范、自我約束。

同時,公司不斷優化安全文化載體,建立多視角安全文化宣傳平臺,編印安全文化手冊、員工安全手冊、新入職員工安全手冊等,設計制作大量安全文創作品,拍攝公司安全文化宣傳片,形成安全文化輻射效應,增強安全文化對全員的影響力。結合安全生產月、消防宣傳月、安全綜合大檢查等系列安全主題活動,開展安全、消防和職業健康宣傳,使員工安全意識不斷增強。

近兩年,公司還通過不斷培育、推出公司各部門安全文化建設先進經驗和優秀成果,評選“黨員安全示范崗”“青年安全示范崗”“退伍軍人安全示范崗”,樹立安全模范,通過以點帶面的方式,打造“黨員突擊隊”“青年突擊隊”“退伍軍人突擊隊”等特色安全文化品牌,形成黨政工團齊抓共管的安全管理工作格局。

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營造環境保護人

公司通過開展安全風險辨識,把安全風險管理作為全面風險管理的重要內容,抓好安全風險分級管控,將安全風險意識貫穿生產全過程。同時,公司采取班組每班檢查、部門定期檢查、公司突擊檢查和專項檢查等方式,全面深入排查治理隱患,定期分析評估隱患治理效果,實現隱患閉環管理,持續開展“8S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習)現場管理,打造舒適的安全工作環境,大力推進電力企業安全標準化持續改進。

公司制定雙重預防機制建設實施方案,完善安全生產風險分級管控制度、生產安全事故隱患排查治理管理制度,從人、機、環、管4個方面進行安全風險辨識和評估分級。公司還邀請陜西省應急管理廳專家對渭河項目部、商洛項目部、清水川項目部進行雙重預防機制建設培訓指導和現場風險辨識分析。專家組就雙重預防機制基本概況、安全風險分級管控體系建設情況及隱患排查與治理體系建設情況進行詳細講解,指導項目部科學進行安全風險辨識和評估分級。

目前,公司堅持風險預控、關口前移,制定安全風險管控清單,明確管控責任和治理責任,將風險分級管控與隱患排查治理融入日常安全生產工作,對隱患排查治理實施閉環管理。

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精細模式管理人

按照集團要求,公司積極開展精細化管理工作,探索實施符合公司管理和發展特點的精細化管理模式。在深入推進精細化管理工作中,公司2020年減少管理性成本和生產性費用293萬元,不僅推動了生產現場安全管理水平提升,還規范了員工作業行為,推動安全文化建設進一線、進班組。

公司各項目部結合實際,開展強化崗位標準化管理,推行崗位自主管理;強化基本功修煉,提升員工隊伍素質;增強安全意識,筑牢精細化工作保障基礎;深入開展“三述兩清”工作,促進全員綜合素質提高;扎實推進“雙險雙控”管理,有效防范各類安全風險;落實編碼、定置、標志、看板、色彩五項技術應用手段,做到現場管理規范、簡捷、高效。公司通過抓典型、樹標桿,總結先進做法并組織學習交流,使精細化管理與實際工作融合發展。麟北項目部圓滿完成項目各項精細化管理要素的具體工作,并以檢修作業標準化和項目部搭建的信息化平臺為依托,制定精細化管理亮點方案。渭河項目部“退伍軍人突擊隊”發揮在急難險重任務中的先鋒模范作用,培育一支“五星”示范團隊,推動項目部精細化管理工作再上新臺階。

在集團2021年精細化管理“三述兩清”競賽中,電力運營參賽選手取得前三名的成績,以良好的專業素養和精神風貌展示了公司員工扎實的專業素養和良好的綜合素質。

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